一舉一動有新生的樣式(羅馬書6)
雖然神的恩典已進入世界,帶來合一與公義,但是工作中仍有邪惡屬靈權勢,抵擋神恩典賜生命的大能(羅6:14)。保羅經常人格化邪惡屬靈勢力,稱其爲「罪」(羅6:2),「肉體」(羅7:5),「死」(羅6:9),「世界」(羅12:2)。我們在每天的生活中,必須隨時選擇到底要透過基督與神同行、或是與那些邪惡勢力同流合污。保羅說選擇與神同行是「一舉一動有新生的樣式」(羅6:4)。他談到新生的樣式和基督從死裏復活之後新生命的關係:「叫我們一舉一動有新生的樣式,像基督藉着父的榮耀從死裏復活一樣」(羅6:4)。在現在的生命中,我們可以活出或行出合一與公義,像是基督在我們裏面活着一樣。
爲了行出新生的樣式,我們要離棄動不動就論斷人、扮演上帝主持正義的心態,斷絕以自我利益爲中心的惡習(羅6:12-13)。成爲神公義的器皿,藉着信徒的行事爲人,神的恩典賜下生命大能,要造就在基督裏的成員和羣體。比起只是剋制壞的習慣,這樣子要積極主動多了。我們的呼召是要成爲公義、合一的器皿,努力將這悖逆的世界中罪惡的影響,連根拔除。
舉例來說,員工可能沉溺於批評管理階層惡行惡狀、不公不義,或者管理層對員工如此。這可能變成一個方便的藉口,讓員工欺騙公司、利用工作時間做自己的事、不想更買力的工作。相反的,這也可能成爲管理人員歧視不喜歡的員工、規避安全或職場公平條款,或者拒絕提供員工所需資訊的藉口。只是遵循規約、避免舞弊,並不算是行出新生的樣式。相反,行出新生的樣式,要求我們先停止論斷他人。一旦我們不再把他人視爲不值得尊重的對象,我們就會看出各種回覆美好關係、彼此重建公正平等、彼此建造、復興我們服務的組織之方法。
在我們的生命和工作中,這樣的改變相當困難。保羅說,罪一直不斷「在你們必死的身上作王,使你們順從身子的私慾。」無論我們的動機有多好,都可能很快就掉回原來破裂的方式。唯有神的恩典,藉着基督的死賜下的,才擁有將我們從論斷的惡習中救拔出來的大能(羅6:6)。
因此,神的恩典不是要讓我們「自由」的在我們老毛病裏亂竄。相反的,祂的慈繩愛索要將我們拉進在基督裏的新生命。在我們想要偏行己路時,這條繩索會牽住我們;保羅也承認,當我們行走在新生命中的時候,一開始會覺得很像成爲了奴隸。那麼,我們的選擇就是,要接受那一種奴役:新生的樣式,還是我們在罪中的老樣子。「你們獻上自己作奴僕,順從誰,就作誰的奴僕嗎?或作罪的奴僕,以至於死;或作順命的奴僕,以致成義」(羅6:16)。「但現今,你們既從罪裏得了釋放,作了上帝的奴僕,就有成聖的果子,那結局就是永生」(羅6:22)。行出新生樣式的好處,並不是這樣比做罪的奴僕更自由,而是這樣所結的果子是正義、生命,而不是羞恥、死亡。
在工作場合中行出新生的樣式(羅馬書6)
回到目錄 回到目錄在工作中作神恩典的「奴僕」,是什麼意思?它意思是在工作中,我們不是照着事情如何影響我們而作決定,而是看事情怎麼影響我們的主、我們的神而決定。我們是作爲神的管家、代理人在做決定。對基督徒信仰和世俗工作場合來說,這其實是很類似的概念。在基督徒的信仰裏,基督自己就是模範的管家,祂爲了成就神的計畫獻上自己的一生。同樣的,在職場上許多人的責任就是要爲他人的益處服務,而不是爲自己。像是律師、公司管理人員、代書業者、信託業ˊ者、董事會成員、法官等等,都是如此。職場上並沒有太多的管理人員、代理人,會像耶穌這麼委身,如此獻上自己的一切、成就使命,但是在職場上代理的概念是每一天都很真實可見的。
基督徒不同之處在於,我們最終是對神負責,不是對政府、對股東、或者對其他任何人負責。我們主要的使命是神的公義與和好,並非只是遵行律法、生產利潤、或者滿足人類的期望。並不是像阿爾伯特.卡爾所說,商場是不適用一般道德規範的競技場[2]。行出新生的樣式,表示我們要在工作中將正義與合一融入生命中。
對一名高中老師來說,行出新生的樣式可能意味着不斷的原諒叛逆、惹麻煩的學生,但是,同時仍然尋索貼近班上學生的新方法。對一名從政人員來說,行出新生的樣式可能意味着草擬新法案,將各方面的理念觀點都包括在內。對一名管理人員來說,可能意味着要在所有知情人面前公開請求自己所得罪的員工的原諒。
行出新生的樣式,要求我們跟深入地看待工作的模式。烘培師和廚師,可能很容易看出他們的工作可以讓餓肚子的人吃飽,這本身就是一種公義的形式。同樣的,烘培師、廚師可能也需要更深入地探究他們在廚房內的人際關係。他們尊重他人嗎?成全他人成就嗎?歸榮耀與神嗎?行出新生的樣式,不但影響我們所要成就的,還影響我們達到成就的方法。
Albert Z. Carr, “Is Business Bluffing Ethical?” Harvard Business Review 46 (January/February 1968).