心意更新而變化（羅馬書12:1-3）
將救恩集體的層面帶入個體的生命，意味着我們要將心思意念從自利轉向爲羣體服務：
不要效法這個世界，只要心意更新而變化，叫你們察驗何爲上帝的善良、純全、可喜悅的旨意。我憑着所賜我的恩對你們各人說：不要看自己過於所當看的；要照着上帝所分給各人信心的大小，看得合乎中道。 （羅12:2-3）
我們先從這段經文的後半段說起，保羅在這裏把集體的層面說得更清楚：「我...對你們各人說：不要看自己過於所當看的。」也就是說，人不要總是光顧着自己，要多關心別人、關心羣體。第12章後面，保羅特別加上下面這些話：「愛弟兄，要彼此親熱」（羅12:10），「聖徒缺乏，要幫補；客，要一味地款待」（羅12:13），「眾人以爲美的事要留心去做」（羅12:17），「與眾人和睦」（羅12:18）。
幫助他人獲得成功唐．孚洛（Don Flow），弗洛汽車公司（Flow Automotive）創設人及執行長 基督徒領袖活潑的愛，是以耶穌的一生爲榜樣——祂來是要服侍人，不是讓人服侍。裝備他人，是領袖運用權力的合適方式，因爲這正是運用權力的目的——幫助他人更好地爲羣體服務。這樣運用權力，是對神深厚之愛的迴應，也是對所有人不同恩賜的欣賞和感激。這不是凌駕眾人之上的權力，而是爲眾人服事的權力。這樣運用權力，是釋放其他人的恩賜。這表示基督徒領袖必須很瞭解自己的同工，知道他們的恩賜，幫助每一個人明白他們的天賦對整個組織有多重要。基督徒領袖需要發掘組織中每個人的重要性，完成所有需要完成的工作。對基督徒來說，沒有不重要的人（Schaeffer），也沒有ˊ平凡的工作（Lewis）。 來源：2008年，在西雅圖，KIROS中的談話。 |
這一段經文的前半段提醒我們，沒有神的恩典，我們無法爲他人着想。就像保羅在第1章裏提到的，上帝任憑人類「存邪僻的心」（羅1:28），「思念變爲虛妄」、「無知的心」就昏暗了（羅1:21），結果就是人與人之間做盡種種惡事（羅1:22–32）。救恩就是要將人從這樣的捆綁中解救出來：「叫你們察驗何爲上帝的善良、純全、可喜悅的旨意。」唯有我們的心思意念從以自己爲中心，變成以他人爲中心，效法基督，爲他人獻上自己，我們才能將合一、正義、信實，置於自私自利之上。
有了更新的心思意念，我們的目標從自覺公義的以自我爲中心，轉變成爲幫助他人帶來新生命。舉個例子來說，假設你是一名餐廳裏排值班的，是將來經理的人選。如果你的心思意念沒有更新，那你主要的目的就是擊敗其他人選。對你來說做一些對你有利的動作並不是很難，比如：讓別的候選人看不到供應商問題的資訊、故意不處理在人當班時纔會暴露的衛生問題、在員工之中散步引起紛爭的流言，或者不配合改進客服相關事務。這樣做不只傷害了其他候選人，也傷害了他們的值班員工、整個餐廳和客戶。從另一方面來看，如果你的心思意念轉變、更新了，先關注別人，那麼你會先幫助其他人表現得更好——不只是爲了他們，也是爲了這家餐廳、還有所有員工、客戶的利益。