大衛未能妥善處理家庭衝突導致內戰 (撒母耳記下13-19)

聖經註釋 / 工作神學項目出品

無論是在家中或在職場,大多數人遇到衝突時都會覺得不舒服,因此都會盡量避免面對衝突。但是,衝突很像疾病。即使我們放置不管,小小的衝突可能會消弭於無形,但是,如果不處理大的衝突,問題可能會越來越嚴重,甚至對我們整個體系造成毀滅災害。大衛家就是這樣。大衛漠視他幾個孩子之間的衝突,最後演變成家族悲劇。長子暗嫩,強暴、然後羞辱了他的異母妹妹他瑪(撒下13:1-19)。他瑪的親哥哥押沙龍,對此極其痛恨,但是沒有對他說什麼。大衛知道發生什麼事,但是卻當做不知道(撒下13:21)。更多關於令父母失望的孩子內容,請參閱:「孩子令人失望時(撒上8:1-3)。」

過了兩年,好像沒什麼事發生,但是,像這樣重大的衝突,沒有解決,事情不會自己過去。後來押沙龍邀暗嫩同去鄉間,在向自己同父異母的哥哥敬酒時,吩咐僕人把他殺了(撒下13:28-29)。這樁衝突牽連到大衛一家、王宮貴族、軍隊,最後整個國家都陷入內戰。逃避衝突所造成的毀滅,比事情一開始就處理而可能帶來的難受,不知要大上幾千幾萬倍。

哈佛學者羅納德.海飛茲(Ronald Heifetz)和馬逖.林斯基(Marty Linsky)爲文論及領導人應當如何「管理衝突」,不然,衝突將會越演越烈,不但妨礙領導人的計劃,更會危及整個組織。[5]同樣的,吉姆.柯林斯(Jim Collins)提到艾藍.艾佛森(Alan Iverson)的例子。艾佛森擔任鈕可鋼鐵(Nucor Steel)的執行總裁期間,公司對於是否多樣化投資回收廢棄鋼鐵,看法分裂極深。艾佛森讓歧見公開,讓每一個人說出看法,並且保護員工免於意見不同一方的報復、傷害。接踵而來的「激烈爭辯」,對每一個人來說都很不舒服。「每個人都在咆嘯。揮舞雙臂、敲打會議桌。面紅耳赤、血脈賁張。」但是,坦承衝突、公開處理,避免之後暗潮洶湧、爆炸開來。更重要的是,集合多樣的事實與意見,羣體得以形成更好的決策。「同仁浩浩蕩蕩走進艾佛森的辦公室,彼此咆嘯、尖叫,但是,結論就慢慢浮現出來...公司的策略是在『無數痛苦的爭執、論戰中,慢慢形成。』」[6]妥善管理的衝突,也可以帶來創意的源泉。

Ronald A. Heifetz and Marty Linsky, Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Leading (Boston: Harvard Business School Press, 2002), 101-122.

Jim Collins, Good to Great (HarperBusiness, 2001), 76.