英勇的婦人讓她手裏的工作都能有市場。她知道商人要買的東西（箴31:24），用心地挑選自己的材料（箴 31:13），不知疲倦地工作來保證產品的質量（箴31:18）。她的賞賜就是“所經營的有利”（箴31:18），可以給家庭和社區提供所需要的資源。箴言清楚地表明，單個工人的勤奮有助於整個事業的盈利性。“殷勤籌畫的，足致豐裕。行事急躁的，都必缺乏。”（箴21:5）箴言也提供了反例，“作工懈怠的，與浪費人爲弟兄。”（箴18:9）一個懶惰的工人無異於一個故意破壞公司的人。所有這些都對應着耶穌按才受託的比喻（太25:14-30）。

當我們記得這些有關盈利的箴言都是以神的特徵爲基礎時，我們就會明白神希望我們的工作可以獲利。僅僅完成分配給我們的任務是不夠的。我們必須留意我們的工作是否真的給這些物品、資本和消耗的勞力增加了價值。在開放的經濟中，競爭使盈利變成了一件很困難的事。不勤奮的人——懶惰的、自滿的或放縱的——會很快經歷虧損、破產和沒落。勤奮的人——努力工作的、有創造性的、專注的——會在他們的生意運轉盈利時，提供敬虔的服侍。

基督徒經常忘記從聖經角度認識到盈利的重要性。事實上，盈利經常被懷疑地看待，被放在一個“人與利潤”的修辭對比下討論。有這樣一種懷疑，就是利潤不是從投入和創造更有價值的產品中獲得，而是從欺騙買家、工人或者供應商中獲得。這種理解是由於對生意和經濟理解不充分造成的。一個真正符合聖經的、對生意的批評會問這樣的問題：“什麼種類的利潤？”“利潤的源頭在哪？”“利潤是從壟斷、恐嚇或者欺騙中得來的嗎？”或者“利潤是如何在工人，管理者，所有人，債權人，供應商，顧客和稅務之間進行分配的？”這會鼓勵和讚美那些給工作帶來健康收益的工人和商人們。【內容尚未上線：進一步地學習這個話題，請參考文章 經濟與社會 和網站www.theologyofwork.org。】

並不是所有的工人都能知道他們的工作是否盈利。大公司裏的僱員，對於他們特定的工作是否能給公司的盈利帶來積極的貢獻知之甚少。可盈利性，在會計學意義上，並不適用於教育，政府，非盈利機構和家庭領域。但是所有的工人都能注意到，他們的工作如何有助於公司使命的完成，以及他們增加的價值是否大於他們的工資和獲取的資源。這樣做就是在服侍神。

英勇的婦人對於家庭事務的盈利性的管理，讓她獲得了尊貴的讚美。“她的價值遠勝過珍珠．”（箴 31:10）這不是一個感情用事的讚美。這實實在在是真的。一個運轉良好的企業肯定可以盈利多年，價值遠超珍珠和其他保值物品。