使整個世界和好(哥林多後書5:16-21)
如果這聽起來好像保羅正在呼籲我們咬緊牙關,努力變好,那麼我們還沒有抓住哥林多後書的要點。保羅打算讓我們以全新的方式看待世界,使我們被這種新的認識所推動,而不是依靠自己更多的行爲努力。
若有人在基督裏,他就是新造的人。舊事已過,都變成新的了。一切都是出於神,他藉着基督使我們與他和好,又將勸人與他和好的職分賜給我們。這就是神在基督裏叫世人與自己和好,不將他們的過犯歸到他們身上,並且將這和好的道理託付了我們。 (林後5:17–19)
保羅希望我們能徹底地改變,成爲“新創造”的成員。提到“創造”,立即使我們回想起創世記1-2,那是有關神創造世界的故事。在一開始神就計劃男人和女人在一起工作(創1:27; 2:18),與神合作 (創2:19),“耕種土地” (創2:15),爲地上活物“取名”和作爲神在地上的管家行使“統治權” (創1:26) 。換句話說,上帝創造的意圖,以工作作爲存在的核心顯示。當人類悖逆上帝並破壞創造時,工作就被詛咒了( 創3:17-18 ),人類也不再與神同工了。因此,當保羅說:“一切都變成新的了,” 工作是這一切 中的核心元素之一。
消除差异韋恩·阿爾德森(Wayne Alderson)是二十世紀七十年代初匹茲堡附近的皮特龍鋼鐵公司的副總裁。該公司擁有非常敵對的勞資關係,而且正面臨着可能破壞公司的罷工。管理層對勞資談判的態度是對抗性的。但是,阿爾德森部分站在罷工人羣一方,開始採取和工會和解的方式。“他們不是我們的敵人,”他說。“他們是爲我們工作的人。”他很強硬,但也公平,表現出對工會成員的尊重。他發明了一種他稱之爲“人的價值”的方法,不僅解決了罷工,而且改變了公司的工作環境。他說:“每個人都希望得到愛、尊嚴和尊重的待遇。”賓夕法尼亞州每年都會選擇一名男子爲勞模;在四十年後的今天,阿爾德森仍是在管理層唯一獲得這一榮譽的人物。 阿爾德森聲稱 哥林多後書5:18 是他的人生格言:他繼續爲全國各地的公司擔任勞工/管理顧問,以尊重人的價值爲指導方針。[1] |
上帝通過差派他的兒子進入舊的創造,轉變或“與它從新和好”,從而帶來了新的創造。‘“這就是神在基督裏叫世界與自己和好。”這新的創造不只是世界的一方面,而是整個世界。那些跟隨基督的人,神已經透過基督使他們與神和好,被任命爲繼續擔任基督和解工作的人( 林後5:18 )。我們是把和解帶入世界各個領域的代理人。當我們每天出去工作時,我們也帶着和解的職分。這包括人與神之間的和解(傳福音和門徒訓練),人與人之間的和解(解決衝突)以及人與工作之間的和解(提供符合真實需求的商品和服務,提高生活質量和關心神的創造)。
和解工作有三個基本要素。首先,我們必須要準確地瞭解人、上帝和創造之間到底出了什麼問題。如果我們沒有真正瞭解世界的疾病,那麼我們就不能帶來真正的和解,就像一個人在不知道兩國情況時就代表一個國家擔任大使一樣。第二,我們必須愛別人,努力使人受益,而不是論斷他們。“不憑着外貌〔原文作‘肉體’,本節同〕認人了,”保羅告訴我們(林後5:16)。也就是說,我們不會把人當做可以剝削、消滅或奉承的物體,而是視其爲基督“替他們死而復活”(林後 5:15)的人。如果我們譴責那些在工作場合的人們,或者從日常生活和工作中退出,我們就是憑着肉體來看待人和工作了。如果我們愛我們的同事,努力改善我們的工作環境,產品和服務,那麼我們就成爲了基督和解的代理人。最後,作爲上帝創造的種子,當然要求我們保持與基督的持續關係。如果我們這樣做,那麼我們將能用基督的能力來使世界上的人、組織、地方和事物和好,使它們也能成爲上帝新創造的成員。
“Wayne T. Alderson: Valuing People Helps Business,” Ethix 66 (Jul.-Aug.2009), accessed at http://ethix.org/2009/10/01/valuing-people-helps-business.