因着大衛作王雙手染上許多人的血，上帝決意不讓他來建造耶和華的殿，而是另外交付大衛的兒子所羅門這項任務(代上22:7-10)。因此，大衛明白他最後的任務就是訓練所羅門成爲國王(歷代志上22:1-16)，選一批有能之士來輔佐他(代上22:17-29)。大衛儲備了許多建立耶路撒冷聖殿需用的物資後，這麼說：「我兒子所羅門還年幼嬌嫩，要爲耶和華建造的殿宇必須高大輝煌，使名譽榮耀傳遍萬國；所以我要爲殿預備材料」(代上22:5)。他公開表示將權柄轉移給所羅門，讓以色列各方面領導人都知道所羅門是新任國王，而且要預備協助他順利執政。

大衛明瞭，領導是一種超越領導者一己生涯的責任。多數情況，你原來職務的工作在你離開後(不管是升職、退休、或是離職)，還要有人繼續做。你要負責讓繼任的人順利接任。從大衛預備所羅門中，看出繼任的三項要素。第一點，一定要給你的繼任者所需資源，以完成你尚未完成的任務。如果你在任內作得還可以，應該知道怎麼收集你的職務所需資源。這常常需要依靠你的繼任者無法很快繼承的關係網絡。舉例來說，工作順利可能要依靠其他部門工作同仁的協助，而這些人樂意幫助你完成工作。你得讓你的繼任者知道有哪些人，你得讓這些人承諾在你離開後繼續幫忙。大衛預備了「一切能做各樣工的巧匠」，這些都是他要在卸任之後，爲所羅門的工作而發展的人際關係(代上22:15)。

第二點，你應該告知你的繼任者工作相關的知識與人際的網絡。很多時候，卸任之前，你需要帶着繼任人跟着你工作一段夠長的時間。大衛在離世之前就開始讓所羅門進入領導階層，參與國政例行事務，不過，他如果能早一點開始應該會更好(王上1:28-40)。有時候，你可能無法指定繼任人，也可能碰不到合適的繼任人。這時候，你要寫下需要交接的事項，交給還留在組織內的同事。你你離任之前，可以作好何種預備，讓繼任的人工作順利、成果斐然、榮耀上帝呢？

第三點，應該要果斷、清楚轉移權力給接替你職位的人。不管是你自己選擇繼任人，或是別人沒有徵詢你的意見就作出這個決定，你都可以選擇是否公開發布職務交接，明確轉移你之前所有的職權。你怎麼說、怎麼做，可能成爲繼任者的祝福或者咒詛。最近有個例子，就是普金(Vladmir Putin)想要在憲法規定不能第三連任俄國總統的限制下，繼續把持大權。他預先將部分總統職權轉移給內閣總理，然後運用他的影響力，讓一個事先指定好的人當上總統，再讓這個總統立刻指派普金擔任內閣總理。[7]一任內閣總理過後，受現任總統「讓位」之邀，普金再次輕鬆登上總統寶座。[8]結果，普金避開任期限制所要防備的集權，大權在握十多年，恐怕對俄國及其鄰國造成難以估量的傷害。與此不同，大衛還在世的時候就安排所羅門公開受膏爲王，轉移君權象徵給他，公開表明所羅門將是新任國王(王上1:32-35, 39-40)。