也許人際關係給工作提供了真實的意義。傳道者讚揚了工作中友誼的價值。“兩個人總比一個人好，因爲二人 勞碌同得美好的果效”（傳4:9，加了強調）。

有多少人在工作場所裏找到最親密的友誼呢？哪怕我們不需要那份工資，哪怕我們對工作不感興趣，在工作關係中我們也可能找到深刻的意義。這也是許多人覺得退休令人失望的原因之一。我們離開之後會懷念工作中的朋友，並且我們發現，若沒有連結我們和同事的共同目標，我們很難建立深入的新友誼關係。

在工作中建立良好的關係需要我們有開放的態度，渴望向他人學習。“貧窮而有智慧的少年人勝過年老不肯納諫的愚昧王”（傳4:13）。驕傲和權力常常成爲發展人際關係的障礙，而這種人際關係卻是有效工作所依賴的（傳4:14-16），正如哈佛商學院論文“優勢如何變爲劣勢”一文所給出的洞見一樣。[6] 我們在工作中成爲朋友，部分原因是由於我們需要團隊合作來做好工作。相比其他沒有共同目標的社會場景，許多人在工作中更能建立良好的友誼，這是原因之一。

傳道者對於友誼的探討比起之前其他的討論要更加積極樂觀。儘管如此，工作中的友誼也不過是暫時的。工作的任務會改變，團隊組建又解散，同事會辭職、退休或被辭退，而新的工作成員加入，我們卻可能不喜歡。傳道者把它比喻爲一個年輕的新國王，一開始受到臣民的喜愛，但隨着新一代年輕人的起來，他的受歡迎程度下降，人們只是把他看爲另一個老國王而已。最後，職業上的進步或名聲也不能帶來滿足。“這真是虛空，也是捕風”（傳4:16）。