儘管前述的比喻談到上帝的恩典和慷慨，儘管耶穌的門徒聽到耶穌兩次說，“有許多在前的，將要在後；在後的，將要在前”，他們仍然錯過了重點。雅各和約翰的母親，要求耶穌賜給她兩個兒子將來的國裏最顯赫的位置。這兩個人當時都站在那裏，於是耶穌轉向他們，問道：“我將要喝的杯，你們能喝嗎？”他們回答：“我們能。”其他的十位門徒聽到這一點，就十分惱怒。耶穌藉這個機會，挑戰了他們關於顯要卓越的認知。

“耶穌叫了他們來，說：“你們知道外邦人有君王爲主治理他們，有大臣操權管束他們。只是在你們中間，不可這樣；你們中間誰願爲大，就必作你們的用人；誰願爲首，就必作你們的僕人。正如人子來，不是要受人的服事，乃是要服事人，並且要捨命，作多人的贖價。”（太20:25-28）

真正的領導力體現在服侍他人上。其形式，根據不同的工作場所和情況而異。這並不意味着身爲總裁的人必須每個月輪流掃地或打掃廁所一次，也沒有任何人可用幫助別人爲藉口，不去做好自己份內工作。它的意義在於，我們做一切工作的目的，都是要服務我們的客戶、同事、股東和其他受我們工作影響的人。Max De Pree 長時間在Herman Miller公司擔任總裁，他也是入選財富名人堂（Fortune Hall of Fame）的一員。他在《領導是一門藝術》（Leadership Is an Art）一書中寫道：“一個領導者的首要責任是確定現實的狀況。最後的責任是說謝謝。在這兩者之間，領導者必須成爲一個僕人和一名債務人。簡而言之，這就是領導的藝術。”​[1]

僕人是知道自己靈性貧乏的人（太5:3），並且在上帝的控制下行使權力（太5:5），以保持正确的人际关系。仆人领导者为人正直诚信（太5:8），会为自己的错误道歉（太5:4），在別人失敗時顯出憐恤（太5:7），盡可能使人和睦（太5:9），並在事奉上帝時忍受過分的批評（太5:10），保持誠實（太5:8）。耶穌用自己的行為為我們設立了模範（太20:28）。我們要遵循祂的榜樣，以證明自己是基督的跟隨者。