以利沙治好以色列敵人敘利亞軍隊將領乃縵的大痲瘋，這個故事對工作有重大影響。賈奎斯．艾盧爾(Jacques Ellul)在一篇頗富洞見的論文中指出：「病人痊癒，特別是痲瘋，並非一件小事」[11]，因爲醫治疾病回覆了工作能力。在這個故事中，恢復健康的乃縵回到了政府的高位，建議自己的國王與以色列王媾和。更有趣的是，醫治一位外邦人，也幫助重建了以利沙自己組織的道德文化。乃縵大病痊癒，要送以利沙一份大禮。但是以利沙堅決不受，因爲他所行乃是耶和華的旨意。但是，以利沙的隨從基哈西，看到從中討些好處的機會。基哈西追上乃縵，說以利沙改變主意，還是會接受一些有誠意的贈禮。受禮之後，基哈西把這些不義之禮藏了起來，還欺騙以利沙、繼續掩飾。以利沙對基哈西說，他將要沾染剛剛離開乃縵身上的大痲瘋。顯然，以利沙很清楚姑息組織內的貪腐，會迅速抵銷長期服事上帝所積累的美善。

乃縵個人的行動，是這段故事另一個重點。乃縵患有大痲瘋。他需要醫治。但是，他對醫治方案的陳見(似乎來自從前與先知打交道的經歷)，讓他一開始拒絕接受去約旦河沐浴這個解決方法。從以利沙的使者(不是以利沙本人)聽到這個治療方法時，「乃縵發怒走了。」不管是解決方案或者消息來源，都讓乃縵覺得很不對勁。

在今天的世界裏，這兩種問題也經常出現。首先，資深的領導人員忽視低階員工提出的解決方案，因爲他們不想考慮那些他們認爲不夠格員工的想法。吉姆．柯林斯(Jim Collins)的“從優秀到卓越”(Good to Great)認爲，第五級領導者的首要標誌就是謙遜和樂意聽取各方意見。[12]第二點，解決方案不受採納，因爲不符領導者想象中的程序。感謝神，今日許多領導者雖像乃縵，但還是有屬下願意冒險對他們進言。組織內不止需要謙遜的上司，也需要勇敢的下屬。最有意思的是，整個事件的起頭，是由一位最低階層的人——乃縵搶來給他妻子當婢女的外邦小女孩——開始的(王下5:13)。這是極大的提醒：驕傲自大、錯誤期待會如何阻塞洞見，但是，上帝的智慧總是會開條出路來。