本章要點： 

 

• 短視的營銷思維使企業負責人把重點放在與同行爭奪市場份額，而不是放在更好地滿足客户的需求上

• 耶穌超越了法利賽人以自我为中心且不公正的，對律法那種短視
• 祂的目標是恢復人的内心公正、正義的系統，而不是外在的，祂看重的是人的内心

 

耶穌營銷策略/塑造職場領袖品格討論： (分三至四人小組討論)

 

• 在你所處的行業中，你需要打破哪些固有的傳统，才能更有效地為人們服務？在你的社區中呢？

 

 

 

• 約翰 麥克斯韋爾在他的書《變革領導力》（ Leader Shift）中談到創新時説，我們都傾向於將其分為四個不同的區域，這會影響我們的生活方式、領導方式和成就。以下是這些區域以及代表它們的態度聲明：1. 滑行區。「我儘可能少做。」2. 舒適區。「我做我一直做的事情。」3.  挑戰區。「我嘗試做我以前没做過的事。」4. 創造性區域。「我試圖思考我以前從未想過的事情。」

 

• 你自然會被哪個區域吸引？你是否傾向於生活在滑行區，隨意甚至被動地儘可能少做一些事情？你是否傾向於待在舒適區，避免風險？你是否接觸到挑戰區，在那裡你嘗試新事物並願意冒失敗的風險？或者，你是否試着通過生活在創意區來最大限度地發掘自己的潛能？在那裡，你探索新的想法，尋找其他的觀點，在新想法没有實現時，用你的想象跨越？

 

 

 

 

 

• 好消息是，我們有能力選擇一個與生俱來不同的區域。我推薦創意區，因為它是我們豐富體驗和拓展潛能的地方。如果你想把自己的領導能力提升到一個更高的水平，你需要讓領導從維持到創造，並努力生活在創意區。

 

如何進行從維持到創造的轉變？我相信你必須從内而外開始這個過程。第一, 首先要消除那些削弱人創造潛力的心理障礙。第二 , 創建一個有突破性思想的企業文化 。

 

第一,削弱創造力的三個最大心理障礙。

 

恐懼  - 這個是人類創造力及夢想的最大敵人 。恐懼令到我們癱瘓, 拖延不敢做決定向前進發并且多疑 。如果你讓恐懼控制住你，你將永遠不會步入自由 。你恐懼的事物越多，在你的生活中讓你自由的事物就越少 。你必須意識到，如果你一直逃避自己害怕的東西，你就是在為自己建造一個越來越小的籠子。

記住: 你的自由就在你恐懼的另一邊!

 

痛苦 - 痛苦創造了一個錯誤的界限，我們認為我們無法跨越這界限。不管是肉體的痛苦或是情緒的痛苦，只要你讓痛苦成為一種自我限制的信念，你就永遠不會實現內心的偉大。生活中最痛苦的事情之一就是懼怕別人的批評，所以我們不敢創新和運用突破性的思想。今天沒有人能夠不擁抱痛苦而成就偉大! 主耶穌在釘十字架那一刻的痛苦成就了全人類救贖的偉大使命!

記住: 你的偉大就在你痛苦的另一邊!

 

失敗 - 失敗是成功之母! 當你一生都在努力避免失敗的時候，實際上你一生都在逃避未來。如果你害怕失敗，實際上你害怕生活。當你失敗時，唯一會批評你、譴責你的人，是那些從來沒有勇氣嘗試的人。因為每個成功的人都失敗過。當他們看到你失敗的時候，他們只是對你有一種尊重，因為他們知道進入這種可能性所需要的勇氣、決心和韌性。

 

有時候上帝讓你經歷失敗，因為失敗會成為上帝創造你未來的材料。如果你找不到失敗的力量，你就永遠不會踏入最大的未來。

記住: 你的未來就在你失敗的另一邊!

 

第二， 如何創造具有突破性思想的企業文化。

 

• 激發熱情：創造力需要時間、靭性、測試、選擇、想象力、問題、失敗和改變。所有這些都需要大量的能量。激情是提供這些能量的燃料。
• 鼓勵創意：如果你用金錢、讚揚和機會來獎勵創意，人們就會開始重視創意，並努力創造和分享這些創意的想法。
• 培養自主性：讓人們有足够的自主性去創造。微觀管理削弱了創造力，而自由和靈活性則培養了創造力。
• 鼓勵勇氣：創造力需要冒險，冒險需要勇氣。作為一個領導者，你需要樹立榜樣並鼓勵勇氣。
• 使層次結構最小化：在創造性的還境中，決策是最接近問題的。若要減少問題，則需儘量減少領導者頂層和底層之間的層數。
• 減少規則：當每個人都為遵守規則而花費太多精力時，創造力就會被扼殺。太多的規則會導致思想貧血症。
• 向前跌倒：如果你摔倒了，應該從中吸取教訓，站起來，向前走。任何時候當你學會了什麽不管用，你就離成功更近了一步。
• 小處開始：我們往往想要巨大的突破和創新，但其實我們應該從小的突破和創新開始。如果你想創造一些有意義的東西，就以小的增量來構建。堅持這樣做，你就會取得創造性的進步。

 

 

小組討論問題:

 

• 上面提及的三個心理障礙，恐懼、痛苦和失敗，哪一個最局限你生命和企業的突破性發展？請分享一個你曾經歷的實例。

 

 

 

 

• 用上面提及的八個方法來創造一個具有創意性的企業文化，請分享現在你的公司或機構在哪方面做得好？哪方面做得不好? 請舉一些實例來支持你的結論。

 

 

 

 

 

• 今天的課程内容哪些對你最有啓發，並激發你要在本週進行實踐？用一句話寫下本週的一個行動目標，可以是關於職場的，關於家庭的，或關於個人屬靈生命的，並進行操練，下次課中分享實踐結果。

 

 

 

 

 

分三至四人小組代禱： 

如果耶穌現在站在你面前，告訴你祂要為你成就一件事，你最想請祂為你成就哪一件事？

 

 

 

 

 

威力營銷系統作業: (本週課後作業)

 

• 傳統的營銷信息只重視 “What” 和 “How”。“What” 就是告訴客戶我的公司提供什麼產品或服務。“How”就是告訴客戶怎樣使用我的產品及服務並且為客戶帶來什麼利益 (Sell Benefits)。但21世紀的營銷必須讓客戶知道你的 “Why”, 你為什麼要做你做的事情，你公司的核心價值和背後的激情。如果你的客戶知道你的 “Why”並認同你的 “Why”，他們就會對你的的品牌更加忠誠。同樣, 如果你的員工知道並且認同你的 “Why”，他們會更委身於公司的業務。你公司的願景宣言 （Vision Statement ）就是表達你的 “Why” 。
• 透過互聯網搜集五個你最喜歡的願景宣言，分析及拆解他們的內容 。
• 與你公司的重要同工團隊一起寫出或改善你公司的願景宣言，在下次小組學習中與大家一起分享  。

 

 

 

 重複一次又一次用同樣的方法做同一件事情，而期望一個不同的結果，這個人是有神經病的。

 

  ——愛因斯坦

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