耶穌，這位掌整個宇宙的主，做的卻是具體、卑微的服事。通過這樣做，他向我們展示敬虔工作的目的：造福他人。那些以耶穌為榜樣的領袖被呼召去滿足他人的需要——尤其是那些他們所帶領的人的需要，以此來實現組織的目標。

丹·金（Dan King）分享了以下的故事。

『當時我正和一位同事談論我在工作中領導的一個項目。他的反應讓我感到意外。「哇，」他說。「你的領導方式堪稱楷模。」我很難看出自己做了什麼值得讚揚的事情。我不記得曾經有哪次的讚美像這次這樣讓我感到如此不配。

實質上，這個項目涉及重新設計一個培訓方案。在所有參與項目的人中，我是處於中間位置的人。為了按時完成方案，我們需要努力拼搏。同時，也需要有效的領導力來讓所有環節協調運作。而我的方法是扮演服事的角色。

例如，我會迅速回應同事們對信息的請求，甚至預先考慮問題並在他們提出之前給出答案。我的目標是提供一切所需的資源來組建一個出色的計劃。在積極幫助他人的過程中，我視自己爲一名僕人。我的工作就是做大量的雜活，讓其他人能夠閃耀。

「有趣的是，我所認為的服事卻被視為在領導，」我說。 他承認之前並未這樣看待領導力，但這很有道理。通過幫助他人實現目標，最終你是在領導他們。

我們都帶著要成為更好的僕人的決心，結束了這次對話。』

反思：囘想你在工作中領導的一個項目。團隊的成員需要你做什麼？如何通過服事來領導他們？

禱告：主耶穌，當我反思你的榜樣時，請幫助我像你那樣去服事他人。阿們。

進一步探索：閲讀僕人式領導（約翰福音13:1-20），摘自工作神學聖經注釋。