在馬可福音第十章，我們看到雅各和約翰請求耶穌讓他們坐在他的左右手來分享他的榮耀。在這樣的位置上，他們會受到尊敬和得到非凡的權柄。耶穌抓住這個教導的機會，來揭示他那截然不同的領導方式。他解釋說，外邦人的領導者「尊為君王的治理他們」，並且「操權的管束他們」。但是，耶穌的跟隨者必須走一條不同的路。

耶穌說，「你們中間誰願為大，就必做你們的用人。」這句話的希臘文原文更加直白，「誰想在你們中間為領導者，就必做你們的僕人。」這裡被譯作「僕人」的詞是diakonos（這個詞有時用來指餐桌邊的侍者）。僕人關心他人的需要，而不是自己的需要。這個詞意味著一個人以恭順和謙卑的職分服事他人。

耶穌對於領導方式的異象一定讓門徒們感到震驚。領導者如何同時又是僕人呢？這個問題至今天依然困擾著耶穌的跟隨者。所有人都傾向追求地位和權勢，而不是謙卑服事的機會。

僕人式領導的理念在今日如同在耶穌那個時代一樣，與主流文化反其道而行之。然而，當我們管理他人時，我們就是被呼召做僕人。即使在為著所領導的機構尋求最大益處的時候，我們也必須尊敬待人，關心他人的需要，為他們尋求最大的益處。跟隨耶穌的領導方式不容易，但作為基督徒，我們尋求順服和效法耶穌，這是我們被呼召去做的。

反思：當你聽到「僕人式領導」這個詞，你會想到什麽或誰？你是否從某位領導者那裡體驗過這種領導方式？

耶穌，這位掌整個宇宙的主，做的卻是具體、卑微的服事。通過這樣做，他向我們展示敬虔工作的目的：造福他人。那些以耶穌為榜樣的領袖被呼召去滿足他人的需要——尤其是那些他們所帶領的人的需要，以此來實現組織的目標。

丹·金（Dan King）分享了以下的故事。

『當時我正和一位同事談論我在工作中領導的一個項目。他的反應讓我感到意外。「哇，」他說。「你的領導方式堪稱楷模。」我很難看出自己做了什麼值得讚揚的事情。我不記得曾經有哪次的讚美像這次這樣讓我感到如此不配。

實質上，這個項目涉及重新設計一個培訓方案。在所有參與項目的人中，我是處於中間位置的人。為了按時完成方案，我們需要努力拼搏。同時，也需要有效的領導力來讓所有環節協調運作。而我的方法是扮演服事的角色。

例如，我會迅速回應同事們對信息的請求，甚至預先考慮問題並在他們提出之前給出答案。我的目標是提供一切所需的資源來組建一個出色的計劃。在積極幫助他人的過程中，我視自己爲一名僕人。我的工作就是做大量的雜活，讓其他人能夠閃耀。

「有趣的是，我所認為的服事卻被視為在領導，」我說。 他承認之前並未這樣看待領導力，但這很有道理。通過幫助他人實現目標，最終你是在領導他們。

我們都帶著要成為更好的僕人的決心，結束了這次對話。』

反思：囘想你在工作中領導的一個項目。團隊的成員需要你做什麼？如何通過服事來領導他們？

禱告：主耶穌，當我反思你的榜樣時，請幫助我像你那樣去服事他人。阿們。

進一步探索：閲讀僕人式領導（約翰福音13:1-20），摘自工作神學聖經注釋。

在歷代志上中，大衛王為我們樹立一個僕人式領導者的榜樣。當大衛終於成為領導者的時候，他將自己的才能投入於培養他人。與前任君王（掃羅）對競爭對手的恐懼相反，大衛身邊聚集著一群英勇行爲堪比他本人的勇士（歷代志上11:10-47）。大衛尊榮他們（歷代志上11:19），鼓勵他們建立名聲並且提拔他們（歷代志上11:25）。神使用大衛樂於支持與鼓勵他人的意願來建立大衛的成功，並且祝福他國度中的子民。

僕人式領導者致力於培養他們所服事的人的成長。

工作的一个必要方面就是提供機會建立關係。從亞當和夏娃在伊甸園一起工作開始，人際關係就是工作本身絕對關鍵的組成部分。

我們都依賴彼此的工作。這種相互依賴的關係不是我們的弱點，而是神的恩賜。

在羅馬書中，保羅寫道，雖然我們有好些「肢體」，我們仍屬於「一個身子」。他把這句話應用於工作，告訴我們每個人都有一個特定的角色。他指出「我們所得的恩賜，各有不同」。當他列舉其中幾種恩賜時，我們看到它們都是以工作形式出現：說預言、作執事、教導人的、勸化人的、施捨的、治理的、憐憫人的。

所有這些角色也都適用於教會以外的工作。例如，說預言 ——「宣告神賜予的信息」或「將隱祕的事顯明出來」—— 在黑暗處境中應用神話語的能力，是每個工作場所都迫切需要的[1]。「執事」（ministry）與「行政」（administration）一詞同源 —— 是組織工作的能力，服務那些需要被服務的人。執事的另稱是「管理」。

僕人式領導者瞭解每位團隊成員在其特定角色上的價值，並培養團隊成員之間的關係。

在接受小型商業商學院（Small Business School）採訪時，Joseph’s Lite Cookies 的創始人約瑟夫·森普雷維沃（Joseph Semprevivo）這樣描述他的工作場所：

「我們是團隊工作式，要建立團隊，必須做到誠實、正直和信守承諾。人們要知道他都依賴身邊的人。我們前臺的團隊成員要倚賴生產部門的團隊成員。如果沒有生產部門團隊，我就不會有這份工作。所以這是一個真正的夥伴關係。」

反思：你的工作場所，團隊成員之間的關係是怎樣的？今天你能做些什麼來培養信任、團隊合作及更好的人際關係呢？

禱告：阿爸父，教導我以你的眼光來看待我的同事。祝福我們之間的關係，並因着你的恩典、藉着團隊合作，使你得著榮耀。

[1] 格哈德·基特爾、格哈德·弗里德里希，和傑弗裡·威廉·布羅米利主編，《新約神學詞典》（大急流城：伊爾德曼斯出版公司，1985），960。

進一步探索：閲讀 彼此同工 一起工作（羅馬書12：4-8） 摘自工作神學聖經注釋。

反思: 當你考慮操練僕人式領導時，你會面臨哪些挑戰？

禱告: 親愛的主，請指示我以自信和謙卑去領導的意義。幫助我看見如何真誠地服事那些我蒙召去領導的人。願我效法你的領導力並榮耀你。阿們。