2006年，服裝連鎖品牌愛芙趣 (Abercrombie & Fitch) 的執行長毫不掩飾地告訴全世界，他的公司只希望那些「很酷、很有人氣」的孩子前來購物。他告訴記者，

在每所學校中，都有一些「很酷、很有人氣」的孩子，其餘的就是那些不那麼酷的……坦率地說，我們心目中的顧客，就是那些很酷的孩子。我們追逐那些魅力四射、美國味十足的孩子，他們非常有氣質，也有一大群朋友。很多人並不屬於我們的品牌，也不大可能屬於我們的品牌。我們的品牌有排祂性嗎？絕對如此。[1]

儘管愛芙趣目前陷入財務困境，但這位執行長依然為自己的公司專注於「目標群體」的策略感到自豪。他的話在傳遞這樣的信息：除了「很酷的年輕人」這個目標群體以外，他的公司並不在乎其祂任何人。這種策略儘管目標明確，但卻是短視的。

耶穌將每個人都視為祂信息的潛在受益者，而不僅僅是祂的目標群體——猶太人中的邊緣人。在祂為期三年的公開服事期間，祂明確地專注於服事猶太人中的邊緣人，但祂的視野遠不止於此。祂吩咐門徒將祂的信息「傳遍地極」。

耶穌有明確的目標群體，但祂從未拒絕為目標群體以外的人服務。有明確的目標群體並不意味著排斥其祂群體。當目標群體之外的人向耶稣提出請求時，祂從不拒絕。從社會的最底層到最頂層，祂讓每個人都能從祂的信息中受益。祂沒有歧視任何特定社會經濟地位、年齡或種族的人。儘管，祂將在地上有限的時間非常專注地花在自己的目標群體身上，祂的異象卻是無比宏大的，並不歧視任何人。

耶穌勸勉祂的團隊在全世界播撒並澆灌祂福音信息的種子。祂吩咐門徒們說，「你們要在耶路撒冷，猶太全地，和撒瑪利亞，直到地極，作我的見證。」（徒1:8）耶穌策略性地從耶路撒冷發起自己的運動，因為這是一個已經預備好的地方。耶路撒冷的居民首先瞭解到祂釘十字架和復活的信息。耶穌被釘和復活之地——耶路撒冷將成為一個中心，神的國度將從這裡開始，向全地擴展開來。顯然，要履行如此宏大的使命，地球上的每個民族、種族、群體和亞群體中都必須有一批堅不可摧的耶穌跟隨者。目前世界上每三個人中就有一個人認同自己是「基督徒」，我們可以看到祂的策略直到如今仍是有效的。

20世紀中葉，弗蘭克·勞巴赫 (Frank C. Laubach) 是一名公理會差派到菲律賓的宣教士，服事當地的摩洛人。他面臨著同樣的抉擇：是否將所有人都包括在他的事工異象內。他曾在禱告中憤怒地向神呼喊，「我能為這些可憎的人做什麼呢？他們是殺人犯、小偷、骯髒的嚼檳榔者，我們的敵人！」他寫道，

這時，我的嘴唇開始不由自主地說起話來，我覺得，這是上帝在說話。從我的口裡說出這樣的話：「我的孩子，你失敗了，因為你並不真正愛這些摩洛人。你覺得你自己比他們優越，因為你是白人。你只有忘掉自己是美國人，然後牢記我是多麼愛他們，他們才會聽你傳的福音。」

從此，他擴張自己的異象、開廣自己的胸懷，立志祝福所有的人，包括那些在自己舒適地帶以外的人。勞巴赫通過他的「一人教一人」計劃，成為掃盲運動先驅。他的禱告是，每個學會閱讀的人都要教另一個人閱讀。他在一百多個國家建立了313種語言的掃盲計劃，並教會6,000多萬人閱讀！他被譽為「文盲的使徒」。這一切之所以能發生，是因為他戰勝了自己的偏見，並擁抱一個祝福全人類、而不僅僅是某個群體的異象。

我再說一次，專注於目標群體絕不等於排斥其他群體。全世界的所有人都必須能從你所奉獻的東西中受益！否則，你的異象就太狹小。目標小的同時，異象一定要大。

• 你的異象大過你的目標群體嗎？是否有任何人或任何類型的人無法從你的核心信息和異象中受益，甚至還受到負面影響？